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每一个大企业、大公司都知道品牌的重要性。今天, 我们已经进入了“个性化”的时代了, 因此, 你也必须打造一个属于自己的品牌。也许大家并没有发觉到, 我们生活在现今的世界里, 无时无刻都在为别人的品牌抬轿子,当你穿上带有钩型标志的球鞋在街上穿梭时, 或是, 当你手上握着绿色标志的咖啡杯时, 你已不知不觉的成为耐克球鞋和星巴克的品牌化工具了。 www.17file.com 再也没有人比专业服务公司更了解品牌效应了,你只要看看全球最知名的顾问公司如麦肯锡或阿瑟安德森的“品牌模式”就明白了,不管是公司,或是每位顾问师,都是“品牌”。事实上,每一家顾问公司的经营模式大同小异,多数都没有太多的固定资产,租间办公室,然后就拥有一切,道理在哪里呢?因为他们拥有最有价值的无形资产 – 人,拥有一批聪明的、充满干劲的、才华洋溢的“人”,所以能创造出惊人的利润。不仅如此,他们还拥有非常明确的工作生活文化,他们雇用你,你加入团队,你向你的工作和团队负责,然后你开始思考如何传递价值给你的顾客。同时,你也开始从每一个项目中,努力学习创新,发展你的个人技术,磨练你的能力。关键就在这里,如果你想进入这样的公司,如果你真的够聪明,你便会去思考如何在这么多高手应聘的环境中让自己更出色?如何为自己塑造出一个杰出的角色?因此,你必须创造个人信息,你需要一种策略去包装自己,将自己推销出去,我们就称之为:「你,就是一个品牌」。 什么能让你与众不同? 从现在开始,就在此时此刻,你必须认为自己就是「与众不同」!你不是可口可乐的员工,更不是通用汽车的员工,你的人生、你的个人品牌价值并不归属于任何一家企业或公司,不要被你的工作职衔所定义了,也不要被你的工作职能给限制住了。 17file.(COM) 从今天起,你, 就是一个品牌。你就跟耐克球鞋、可口可乐、百事可乐一样,先问问自己:是什么让我的产品或服务与众不同?试着拿一张纸出来,把你的答案写下来,多读几遍。如果你的答案不能让你客户的眼睛为之一亮,甚至你都觉得不满意,那么你个人是出问题了,你得严肃地去思考如何塑造你的个人品牌了。 首先,你得检视你个人的质量或特性是否能让你突出于竞争对手之间。本周你做了什么让你的表现比别人出色?同事或顾客说你有哪些强项?你最有价值的个人特征有哪些?然后,拿着你的质量或特性和其他品牌比较一番。这是建立品牌的标准模式 – “特性与利益点”,产品或服务所提供给顾客的每一个特性,都是产生顾客利益点的来源。美国诺德斯壮百货公司(Nordstrom),它最出色的品牌特性就是“个人化服务”,所产生的顾客利益点则是 –“每一位顾客都感到备受尊重、关注”。诺德斯壮也因而能在美国的百货业界脱颖而出。你个人品牌的“特性与利益点”模式又是什么?你是否每次都能准时完成你的工作任务?公司的同事和顾客对你的服务是否感到满意与信任,并符合他们的策略性需求?你是不是一个问题解决者?是不是每次都在既定的预算之内圆满完成工作任务? 17file.com 其次,你要做的是,将你的职称撇开一边,问问自己:“我要怎么做才能为自己创造出更大的价值”?同时,也将你的职能搁在一旁,问问自己:“我要怎么做才能让自己引以为荣为傲”? 然后,忘掉你在职业生涯的阶梯已爬到哪一层了,将这把阶梯烧了,再问问自己:“到目前为止,我已完成哪些令自己毫无愧色、引以为荣为傲的项目”?如果你要让自己成为一个品牌,就必须毫不留情的将焦点放在“如何创造自己最大的价值”之上,就是这种个人品牌价值能让你引以为荣为傲,更重要的是,也只有这种品牌价值能让你所到之处都与众不同,让别人都十分信赖你。 复制地址给好友 编辑推荐阅读
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